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第八章 ネオヒルズ族・与沢翼が前職で失敗した原因③(内部統制の不備)

皆さんこんにちわ。先週は連載をお休みしてしまいすいませんでした。

今回は予告どおり、ネオヒルズ族与沢翼が前職で失敗した原因として挙げている「内部管理体制の不備」について説明したいと思います。

ところで、最近著書「秒速で1億円稼ぐ条件」についての7万部突破キャンペーンがあるそうなので興味のある方だけ画像をクリックしてくださいね笑

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③承認なき過大発注・仕入れ

今回も著書「スーパー フリーエージェント スタイル 21世紀型ビジネスの成功条件」から説明します。
まず与沢社長は内部管理体制の不備としてN氏の様々な不正行為を挙げています。(前提知識として与沢社長はアパレル通販会社「Es Luxoure株式会社(ブランド名:CRAZE)」の事業拡大のため、アパレルのブランド戦略に精通するN氏を雇います。)
著書の中で取り上げられていたのは「承認なき過大発注」でした。

それはN氏は与沢社長に何の断りもなく、勝手に1億円を超える商品を作っていました。さらにN氏自身が経営する会社に発注し、相場の2倍の価格で納品されていました。これはたまったものではありません。その発注書には取引に本来必要な発注印、承認印がなく、それだけ大きな取引にもかかわらず個別の契約書もなかったのです。
また当時の経理も渡された請求書通り支払っていたため問題を発見することが出来ませんでした。
その後、実はN氏は前任の会社でも横領・背任でクビになっていたことがわかり、即刻彼をクビにしています。しかし当時N氏が発注していたシステムや設備投資、人件費の支払いが数ヵ月後にあり、完全にキャッシュショートすることが判明します。。

通常の上場会社では、発注するときには上長の承認が必要であり、一般的に1億円の商品を作る場合には社長決裁を必要とする会社がほとんどです。
またその時点で防げずに、勝手に発注行為を行われても、経理が代金を支払う段階で発注・納品書の添付をお願いしていれば、発注書の発注印や個別契約書がないことに気づくことが可能です。やはり当時は内部管理体制が脆弱であったといわざるを得ません。

また著者の中では直接言及されていませんが、倒産した原因としてきちんとキャッシュマネジメントをしていなかったことが挙げられると思います。例えば財務部門が1年間の資金繰り計画表を作成していれば、発注・設備投資の段階でお金が足りなくなることがわかるからです。これはやはり当時の与沢社長がマスコミ等の周囲からチヤホヤされ自分を過信していたことが原因だと思います。この当時にN氏一派とは関係ない社員がどんどん辞めていっていますが、本当にかわいそうだと思います。

最後に現在の与沢社長の会社「free agent style」は巨大な顧客リスト(個人情報)を扱うので、相当高いセキュリティが実施されていることが想定されます。

今回の3回にわたる連載は以上になります。次回からは与沢社長が提案する「スーパーフリーエージェントの6大条件」と呼ばれているものを詳細に分解し、それに適合するビジネスをどんどん斬っていきますのでお楽しみに!

今回も皆様からのコメントお待ちしております。

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